無印良品挑戰了傳統的日本公司文化，創造了全新的經營管理風格，
好像相當理想，但機械式的風格又似乎違反習以為常的人性？
最終克服困難徹底執行，成功的讓公司的營運狀況由虧轉盈。
★ 最重要的是讓全體員工一起編製「指導手冊」，明確規範公司的運作方式，
即使基層員工也不必事事請示主管，不必靠主管帶著累積多年經驗才逐漸熟悉各項業務領域。
極力避免私藏經驗，促進資訊在全公司的即時流通，如此不擔心人員流動時的交接困難。
★ 在公司內創造橫向的關係避免緃向關係，包括彼此稱呼的方式。
★ 減少不必要的工作，例如說製作精美的投影片，務必讓所有人準時下班。
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